Criar uma empresa implica planeamento, organização e alguns sacrifícios. Conheça as principais etapas que deve seguir.

Se tem uma ideia para um negócio, pode ser o momento para o colocar em prática. Mas prepare-se porque criar uma empresa implica planeamento, organização e alguns sacrifícios.

Partindo então do princípio que já tem uma ideia, existem três fatores que vão determinar a sua validade: o mercado, o produto ou serviço e a experiência.

Validar a ideia

Em primeiro lugar, deve analisar o mercado onde se insere e quem é a sua concorrência. Vai ter de investigar as empresas que fazem o mesmo serviço nessa área. Isto vai dar-lhe a ideia do que o mercado oferece neste momento e como os seus concorrentes se posicionam em termos de preço.

Depois, deve comparar o seu produto ou serviço com o da concorrência. Se for um produto físico, pode comprar um da concorrência e compará-lo com o que seria o seu produto. Se, por outro lado, for um serviço, pode fazer um questionário online e pedir que amigos que usem os mesmos serviços o preencham. Em ambos os casos, é importante ser o mais imparcial possível. É fundamental ouvir o mercado e testar a sua ideia. É aqui que tem de determinar o público-alvo e saber se precisam do produto que quer vender

E por fim, para validar a sua ideia, deve ter em conta a experiência. A experiência é também um campo decisivo. Para avaliar a experiência de uma empresa, pode ver as avaliações que os clientes fazem da mesma.

Tipo de empresa

Depois de validada a ideia, deve perceber que tipo de empresa quer criar. Esta é uma decisão importante e deve ter em conta qual é a opção mais vantajosa para si. Escolha a que mais lhe convém e comece a dar andamento aos processos legais e burocráticos.

Existem vários tipos de empresa. Na forma singular:

- Empresário em nome individual;

- Sociedade unipessoal por quotas;

- Estabelecimento individual de responsabilidade limitada.

E na forma coletiva:

- Sociedade por quotas;

- Sociedade anónima;

- Sociedade em nome coletivo;

- Sociedade em comandita;

- Cooperativa.

Graças ao balcão Empresa na Hora, do Instituto de Registos e Notariado, hoje em dia, o ato de criar uma empesa é simples e rápido.

Plano de negócios

O próximo passo traçar o plano de negócios. É este plano que irá ditar se o negócio é ou não viável. Este plano será o cartão de visita para possíveis investidores e clientes. Deve incluir a análise de mercado, o plano de investimentos, as fontes de investimento, o plano de tesouraria e rentabilidade, assim como os recursos humanos e materiais necessários.

Plano de marketing

O marketing representa um papel fundamental em qualquer negócio, nos dias que correm. Vai precisar de uma identidade de marca - um logótipo, uma imagem, conteúdos nas redes digitais.

Esta é uma ferramenta muito relevante que define a política da empresa e dos produtos, planeia a longo prazo, antecipando decisões e reduzindo as hipóteses de erro, define os objetivos e os meios para os alcançar.

Financiamento

E por fim: o financiamento para fazer acontecer. Depois de todo este processo, já deverá ser capaz de perceber onde terá de investir, onde precisará de ajuda (e terá custos com isso) e qual a rentabilidade que prevê nos meses que se seguem à abertura. Ao ter uma noção dos custos vai ter uma ideia clara de qual é a direção a tomar.

Existem vários programas de empreendedorismo e microcrédito aos quais se pode candidatar. É o caso, por exemplo, do Programa de Apoio ao Empreendedorismo e à Criação do Próprio Emprego (PAECE) ou o Investe Jovem. Pode saber mais sobre estes apoios aqui.

Fonte: dinheirovivo.pt